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商品訊息描述
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◆商品來源：百貨專櫃
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◆保存方法：請將本產品保存在一個通風良好的地方,勿長期曝曬在高溫下。
◆退貨條件：除商品本身有瑕疵可辦理退貨，商品一經使用或損毀即不可退貨，退貨必須保留紙箱及商品組合之齊全及完整性。
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看到那些國際時裝秀，你常常會這樣想吧：「瘋子才會穿那些衣服！」每年幾百場的服裝秀在世界各大城市舉行，它對我們這些極其平凡的上班族而言，到底有什麼意義？那些唸不出牌子、但價錢貴得令人咋舌的衣服，到底價值在哪裡？
服裝秀的價值？倒不如先看看那些設計師現在又有哪些光怪陸離的點子吧！
當設計師不斷想要創新、顛覆，但過去十幾年玩材質、玩色介紹彩、玩搭配，能玩的東西卻都被玩遍的時候，他們便想到從最基本的原則——打版、剪裁——開始顛覆。
為什麼要有瘋狂的服裝秀？
在巴黎、紐約等時尚大城，每年都舉行高級訂製服、禮服的服裝秀。很多人都在質疑，這樣的服裝秀存在的意義是什麼？一方面你根本買不起；另一方面，即使是多盛大的超級宴會你也不會穿，因為那些衣服實在是太誇張了。
其實，這些服裝秀所要給你的，只是一優惠專區個視覺的印象。
當你真的要購買那些訂製服的時候，設計師會問你，你喜歡秀中的哪一個印象，哪一種感覺？你選了一個感覺之後，他們賠售出清再幫你量身訂做，所做出來的衣服，就完全是實穿的，但你看到那套被做出來的衣服時，你年終還是可以完全聯想到當初的那個印象。
因為設計師知道，夠誇張的設計，才會讓媒體留下深刻印象；同時，設計師也知道消費者要什麼，會把誇張的東西去掉、作修正，變成實穿的衣服。 所以，大部分服裝秀的作品，進到服飾店銷售之前，都是經過設計師轉換的，台上那麼誇張，是為了宣傳效果，給人一個強烈的印象。
所以服裝秀，就像汽車大展的概念車一樣，它手工打造不能量產，它開起來也許很耗油，它的成本太昂貴，但它的價值，就在那個創新的概念，對未來設計的啟發。 所以服裝秀的存在，讓設計師可以天馬行空發揮創意，讓我們可以藉由欣賞的角度，找到流行的蛛絲馬跡。
因此，我一直認為欣賞能力是最重要的。
大多數的人，必須要培養欣賞的能力，之後才有可能發展創意、設計，那是一個先後順序。
怎麼樣買到便宜的東西，或怎樣幫助你健康，已經很多人在做，台灣已經夠了。而且，教你如何化妝，如何DIY作頭髮，如何搭配，問題到最後都是你有沒有審美觀，有沒有sense而已。
看一些國際設計師的作品，你會感到有一些全世界共通的元素，那些元素他們抓得到，我覺得那是最有價值的地方。
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阿里巴巴於3月9日晚在杭州召開了首屆技術大會，馬雲在大會上宣布，阿里巴巴正在啟動一項代號『NASA』的計劃，『面向未來20年組建強大的獨立研發部門，建立新的機制體制，為服務20億人的新經濟體儲備核心科技。』
根據驅動之家報導，該技術大會只對內部開放，嚴格不對外。當晚我在阿里一位內部人員的朋友圈看到馬雲穿著藍色套頭羊衫事兒時而嚴肅、時而瞇眼狂笑面對下面黑壓壓的技術人員慷慨激昂的時候，我問了四五個阿里員工，對方都表示，這個內部講話不對外公開，純粹是內部學習。
但4天後的今天，他們覺得還是有PR的需求，所以把他們認為馬雲說得自帶宣傳效果的部分整理成新聞通稿發給了媒體同行，相信手快的同學已經原封不動的發了出了。
馬雲在會上動員阿里巴巴集團2萬多名科學家和工程師『投身新技術戰略』。馬雲的願景是未來20年將阿里巴巴打造成全球第五大經濟體，服務全球20億消費者，創造1億就業機會，幫助1000萬家企業盈利。
馬雲在會上說：『一個服務20億人的經濟體，需要強大的技術實力。我們將建立阿里巴巴的「NASA」，以擔當未來的責任。面向機器學習、晶片、IoT、作業系統、生物識別這些核心技術，我們將組建嶄新的團隊，建立新的機制和方法，全力以赴。以前我們的技術跟著業務走，是「兵工廠模式」，但手榴彈造得再好，也造不出導彈來。阿里巴巴必須思考建立導彈的機制，成立新技術研優惠活動日期發體系，聚焦核心領域的研究。這些研究的目標是為了解決10年、20年後的困難。』
馬雲表示，阿里巴巴的『NASA』計劃，必須圍繞新經濟體的三大使命展開技術思考：
讓世界更加普惠（Inclusive）、讓機會更加均等；讓世界經濟發展更加可持續（Sustainable）；讓未來生活更加健康快樂（Happy&Healthy）。
談到從去年開始大火的人工智慧，馬雲表示，『機器應該是幫助小資最愛人類做人類做不到的事情。我們要讓機器成為人最好的助手，而不是剝奪人類的樂趣，甚至成為人類最大的對手。』
另外，馬雲拿著阿里巴巴跟沃爾瑪進行對比，他說，『沃爾瑪突破3萬億（以人民幣計算，以下同）銷售額的時候，有230萬人，我們實現37000億交易額時參與的員工總數加起來不到1萬人。我們用1萬人做了人家過去60年230萬人做的事情，這就是新技術的力量。』
這種睜著眼睛說瞎話、充滿鼓動性的講話，大家看看就好，儘管阿里巴巴表面是1萬名員工實現3.7萬交易額，但背後是無數中小賣家、無數快遞員共同支撐的結果。這種不對稱性對比，沒有意義。
不過，自去年10月份馬雲提出『五新』後已經成功安利了新零售，並讓『新零售』成為無論是傳統行業還是互聯網還是兩會上互相打招呼的台詞，現在馬雲開始內部討論起新技術，而另外三個新—新制造、新金融、新能源，估計正翹首以盼等著被馬雲推廣到全世界呢！
『我希望，對一些技術趨勢的判斷，阿里巴巴要有自己的哲學思考。』馬雲說。
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